近日，一则《媒体曝光万士达工人一年流失近万健康频亮红灯》的新闻讲述 了记者暗访苹果代工厂--东莞市东城区桑园工业区万士达厂，调查发现该厂主要从事液晶显示器、显示器模块、触摸屏制作，员工从去年初的2万人减至今年初的 1.1万人，万士达厂在3月的前数日里记者所在的生产线上，新进的十余名员工，大部分在不到一个月后离职。
“在里面会很闷热，很不透气，穿上无尘服后只露出两只眼睛，不舒服。”“都说电子厂不能做太久，辐射比较大。”
据了解，过劳的体现主要是浑身酸痛、工作烦躁和情绪抑郁等，五金机电产业属于劳动密集型的加工型粗放产业圈，类似于苹果、富士康的电子产品企业，流水线工作状态就是对于五金从业人员体能的大挑战。而恰恰相反，国内五金企业对于五金员工的健康管理意识却非常薄弱，健康检查和相关福利等有待完善。
EAP服务统称“爱抚管理”的模式，最初是用于解决员工酗酒、吸毒和不良药物影响带来的心理障碍的，目前在美国有四分之一以上的企业员工常年享受着该服务，员工人数在100-490的企业70%以上也有EAP。
这个名词听着很玄，但其实都是我们五金企业日常管理中经常提到却被忽视的新名词，主要包括进行五金员工职业心理健康问题评估，利用 海报、自助卡、健康知识讲座等帮助五金员工找到合理解压方式，另外比较重要的是举行相关培养良好“情商”的讲座，丰富五金员工的工作内容，帮助五金员工解 决心理困扰等。
很多五金企业都没有重视起来，也许正是没有找到措施实施的利益点，但国外的研究机构和相关实施企业都通过实践证明，企业引入该 EAP服务，可有效节省招聘费用、节省培训开支、减少错误解聘、减少赔偿费用、降低缺勤(病假)率、降低管理人员的负担提高组织的公众形象、增加留职率、 提高生产效率……
